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疫情下中小企业精益生产变革之道

   日期:2020-05-28     作者:Niaho    浏览:29    评论:0    
核心提示:疫情下中小企业精益生产变革之道,因为疫情的影响,第一季度出口断崖式下跌。很多制造型企业,订单严重下降,上下游供应链没有恢

疫情下中小企业精益生产变革之道,因为疫情的影响,第一季度出口断崖式下跌。很多制造型企业,订单严重下降,上下游供应链没有恢复,众多企业生产没有走上正轨。中小企业生存举步维艰。那么中小企业如何在当前的恶劣的市场环境中杀出重围呢?
疫情下中小企业精益生产变革之道:


第一,确定样板车间和样板区域。
这一点非常关键,因为中小企业各方面资源不够扎实,特别是人力资源匮乏,不要全面铺开,全面改善,这样见效慢,时间久了没有效果大家找不到信心。还有风险的因素,因为全面铺开,如果失败,对企业打击也非常大,影响公司高层的支持力度。从一个点一个面一个车间开始建立标杆,有参照物,有标准可依,便于企业人员有效复制。

第二,对基层人员进行职业化训练。
从两方面,一个是精益管理思想,一个精益管理技能,一个是道,一个是术,道和术相结合。精益有效实施关键靠基层,特别是班组长和员工,关键靠他们去执行。很多企业引进咨询公司辅导精益生产,当时有效果,咨询公司撤走后,马上打回原形,究其原因,主要是没有培养基层人员的精益的职业化水平,思想和技能都没有提高。

第三,过程中反复稽核检查。
精益生产推行是按照计划实施的,每一个推行的时间段,都要总结检查,对照计划,对照目标,看推行进度和实施任务有否按计划每个点去落实,没有达标的要分析原因,找到对策,从人机料法环各方面纠正偏差,找到解决问题的方法和措施,从而达成目标。

第四,精益生产推行过程,是一个个改善的过程,是一个个解决管理问题的过程。
在精益改善过程中,咨询师和基层人员解决问题的措施和方案,不能停留在口头,也不能不总结,而要形成文字,形成标准化的文件,这些文件有利于长期固化,可以作为后续员工的培训教材,下次再出现此问题时,参照文件直接运用,让精益智慧永续保存。

 
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