标王 热搜: 汇富  除尘  锐鑫  行业   
 
当前位置: 首页 » 商城 » 教育培训 »

校长必看|如何解决校区教师能力不足的问题

点击图片查看原图
单价: 5000.00
品牌: 未填写
销量: 累计出售 0
评价: 已有 0 条评价
人气: 已有 51 人关注
更新: 2019-09-07
数量: 减少 增加件 库存1件
立即购买   加入购物车
公司基本资料信息
 
 
 各位校长在管理机构的过程中,无论是在学校的日常管理还是招生营销方面,会遇到很多形形色色的难题。这些难题对于校长来说既是挑战也是机遇,运作一段时间的培训机构,在需求上会发生一些变化,如下:

1、如何打造一支稳定而高素质的师资团队?

2、如何拓展招生思路,扩大现有招生规模?

3、面对其他品牌的挤压,如何做到脱颖而出?

面对这些改变,培训机构要如何应对?

一、稳定师资团队的构建

机构刚刚成立,在招聘老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响,优秀老师会慕名而来,新旧老师之间处理不当会有一些摩擦,严重的话可能会有老师流失。

另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满足也许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。

应对要点:

1、签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人,其经济上会有较大损失。

2、必须筛选出2-3位(或更多)核心教师,在专业水平、人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

3、提升教师凝聚力上多下功夫,逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放。

4、适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都由老师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

5、针对个别有动摇苗头的老师,分析原因,如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情,消除误会,解开疑团,使之稳定。

 

二、突破招生瓶颈

大多培训机构经过一个阶段的运作,已招收50-100个学员,但再往下发展似乎很难突破,如果在这个人数上徘徊不前,首先从效益上无从谈起,再者教师及员工的心态会发生变化,所以扩大招生规模是必走之路。

应对要点:

1、分析现有学员的招收途径,看此途径是否有再利用价值。

2、在现有学员身上狠抓教学质量,举办相应活动,利用家长会影响家长周边的人,使学员和家长能够带新学员前来试听,如果报名成功,可采取适当奖励。

3、从全国大多培训机构的运作经验来看,那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果,采取“报告会”“公开课”,甚至“免费为较差学生补课”,都是与学校结合招生的有效渠道。

 

三、提高续班率的有效举措

学员流失可能有以下原因:教师教学水平太低、学员水平无明显提高、教师更换频繁、学校规模太小、家长想让孩子换换环境、学校管理滞后、被其他更优秀培训机构吸引走。

应对要点:

1、为学员提供多方位的增值服务,有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放),每周一次校本课程辅导,定期举办户外活动。

2、加强任课老师与学员之间的情感交流,老师确定以后就不要轻易调换,学员认可老师是续班的基础,这需要老师具备较强的爱心及责任心。

3、每期中间可进行一次中考,一是检验老师的教学效果,二是可以借此加强与家长的沟通。

4、定期家长会认真准备,增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责,在形式和内容上力求创新,任课老师展示教学片段,策划互动游戏,展示学员才艺,优秀学员家长谈心得等)。

四、深抓教学,提升品牌影响力

教育培训这块大蛋糕,正在被越来越多的中外品牌所看好,并力求分得一块。竞争日益激烈的市场环境,对每一个培训机构都提出了严峻的挑战,特别是连锁机构,都有自己鲜明的特点和优势,但是,“苦练内功,深抓教学,提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。以上是祝博士教育学院的分享祝博士教育学院是国内领先的教培连营机构祝博士教育旗下企业。

我们秉承成才核心之道——PDCA 循环管理原则(即Plan(计划)—Do(执行)—Check(检查)—Action(纠正));以实战为魂, 奉行“引导实践学习法”;依托祝博士教育多年教培机构一线运营管理经验,携手全国教育行业实战派运营管理精英及师训培育团队;打造教培实战型人才培育体系,培养、输送专业的运营校长、管理人才以及优秀教师;成为全国教培行业教育工作者终身学习、提升自我的发展平台。   总部位于广州,目前已设立广州、新乡、北京、南京、西安、成都六大培训点,培训覆盖了祝博士品牌加盟连锁校区1720多家校区的校长,20000多名。

想要参加老师培训,校长培训,可以随时联系我。前十名1折参加!!

 

 


[ 商品搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅